{"id":1870,"date":"2020-10-08T17:42:43","date_gmt":"2020-10-08T17:42:43","guid":{"rendered":"https:\/\/global.makesense.org\/notre-tribu\/"},"modified":"2025-04-08T14:59:42","modified_gmt":"2025-04-08T14:59:42","slug":"nuestra-tribu","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/makesense.org\/es\/nuestra-tribu\/","title":{"rendered":"Nuestra tribu"},"content":{"rendered":"
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Bienvenido a nuestro mundo de activistas optimistas
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Sin nuestros incre\u00edbles voluntario no ser\u00edamos tan fuertes. Tambi\u00e9n debemos esta formidable energ\u00eda a todas aquellas personas que trabajan a diario en makesense, a tiempo completo: nuestros fulltimers.<\/span><\/h2>\n

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Notre gouvernance<\/span><\/h4>\n

\u00a1Qui\u00e9n toma buenas decisiones!
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Hay una frase que nunca escuchar\u00e1s en makesense: \u00abtengo que consultarlo con mi superior\u00bb. Aqu\u00ed, no hay jefes ni jerarqu\u00edas. Desde nuestros inicios, hemos ido explorando f\u00f3rmulas de organizaci\u00f3n ideal, pero fue en el verano de 2018 cuando makesense consigui\u00f3 implantar su propio modelo de organizaci\u00f3n avalado por el 100\u2009% de nuestra plantilla. Para construir dicho modelo nos basamos en las tesis de la organizaci\u00f3n Opale, de Fr\u00e9d\u00e9ric Laloux y de la comunicaci\u00f3n no violenta. Los principios fundamentales son:
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El derecho al error t\u00fa tendr\u00e1s <\/div>\n
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Es, sin lugar a duda, el requisito previo para toda organizaci\u00f3n horizontal: confiar en sus colaboradoras y colaboradores, y concederles la posibilidad de equivocarse (bueno, tampoco cada 5 minutos). En makesense, el error es parte del aprendizaje.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n \n\t<\/div>\n\t\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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La confianza en ti desarrollar\u00e1s<\/div>\n
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Nuestra misi\u00f3n exige agilidad y creatividad; \u00a1ni hablar de ponerle trabas a nadie! Animamos a todas las personas a que se expresen, a que aprecien sus diferencias. El lema \u00abVen como eres\u00bb bien pudiera haber sido el nuestro si no se hubiera convertido en el eslogan de un restaurante de comida r\u00e1pida.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n \n\t<\/div>\n\t\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Sabios consejos pedir\u00e1s<\/div>\n
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Pedir consejo es un pilar esencial en nuestra organizaci\u00f3n y consiste en que el poder de decisi\u00f3n recaiga en la persona m\u00e1s involucrada en el tema. A trav\u00e9s de un proceso bien engranado, dicha persona consulta a todas aquellas que se vean afectadas por la decisi\u00f3n y a todas las expertas en la materia. As\u00ed, se decide con conocimiento de causa y con confianza.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n \n\t<\/div>\n\t\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Los conflictos apaciguar\u00e1s <\/div>\n
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Nuestro equipo no est\u00e1 formado por los Ositos Cari\u00f1ositos ni siempre es todo de color rosa; por ello, para apaciguar los conflictos, incentivamos la cr\u00edtica constructiva. Cuando las cosas no van bien, lo expresamos utilizando los c\u00f3digos de la comunicaci\u00f3n no violenta. Incluso, cuando el di\u00e1logo se vuelve m\u00e1s dif\u00edcil, recurrimos a un equipo de mediadores y mediadoras.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n \n\t<\/div>\n\t\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Tu salario fijar\u00e1s <\/div>\n
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\u00a1Se acabaron las charlas en los pasillos sobre el salario del gran jefe (qu\u00e9 aqu\u00ed no existe)! Nuestro modelo salarial es transparente y permite que cada persona, seg\u00fan su experiencia, antig\u00fcedad y papel en la organizaci\u00f3n, fije su propia remuneraci\u00f3n. Esta se revisa anualmente en los comit\u00e9s de desarrollo, una especie de di\u00e1logo anual entre colegas.<\/span><\/p>\n <\/div>\n \n\t<\/div>\n\t\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Las elecciones sin candidato probar\u00e1s<\/div>\n
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Este proceso que emana de la sociocracia permite designar colectivamente a la persona sobre la que recaer\u00e1 una determinada responsabilidad, un puesto o una funci\u00f3n, pero sin candidatura previa. As\u00ed nombramos a las y los integrantes de la <\/span>waterline<\/span><\/i>, nuestro consejo de mujeres y hombres sabios, un \u00f3rgano interno al que se consulta cuando una decisi\u00f3n puede poner en peligro las finanzas o la imagen de la asociaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n <\/div>\n \n\t<\/div>\n\t\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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La evoluci\u00f3n aceptar\u00e1s<\/div>\n
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A menudo, todo este sistema y todos estos procesos se ponen a prueba en la realidad, y los revisamos, reajustamos y desafiamos. Nuestra organizaci\u00f3n liberada est\u00e1 siempre viva.<\/span><\/p>\n <\/div>\n \n\t<\/div>\n\t\n<\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n <\/div>\n\n \n <\/div>\n\n<\/div>\n <\/div> <\/div>\n\n

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Nuestros valores<\/h3>\n\n\n
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